10月28日，中復連眾在科研樓五樓會(huì )議室召開(kāi)ERP項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )。中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總監付春江、慧德監理公司項目經(jīng)理王凌虹，全體管理人員、車(chē)間工藝員、核算員、班組長(cháng)代表出席會(huì )議。東軟公司郭廣峰項目經(jīng)理就上線(xiàn)策略與上線(xiàn)計劃、上線(xiàn)準備情況、ERP系統作業(yè)規范做了說(shuō)明。中復連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會(huì )議。
在過(guò)去的五個(gè)月，ERP項目組做了大量的工作：設計了182個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了93個(gè)功能開(kāi)發(fā)和219個(gè)報表開(kāi)發(fā)，建立了完整的項目、銷(xiāo)售訂單管理體系，建立了嚴謹的采購系統構架、完善和健全了企業(yè)基礎工程數據等。為了順利進(jìn)行系統切換，各部門(mén)也積極配合，做了充足的準備。
喬光輝對ERP項目啟動(dòng)以來(lái)，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚，為保障ERP項目順利開(kāi)展提出幾點(diǎn)要求：每個(gè)員工都要發(fā)揚謙虛謹慎、主動(dòng)學(xué)習的態(tài)度，各司其職、緊盯自己負責的環(huán)節，確保自己的環(huán)節不出問(wèn)題；任何業(yè)務(wù)流程的修改一定要經(jīng)得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統里實(shí)現后再執行；上線(xiàn)后，每位員工要嚴格按照ERP流程要求進(jìn)行工作，一定要做到日清日結，當日的業(yè)務(wù)當日要錄入系統。
